شرکت توکابتن

بررسی دقیق شرایط حاکم در محیط های کسب و کار اعم از خصوصی و دولتی نشان میدهد که جدایی از فضای درون سازمانی ،این محیط ها به شدت تحت تاثیر فضای پیرامونی و محیط بیرونی خود هستند ، به نحوی که امروزه به یمن رشد و دانش بشری ، سازمان ها و روابط سازمانی دچار پیچیدگی (complexity) زیاد شده ضمن اینکه این پیچیدگی در عین حال با سرعت تغییرات نیز توآم گردیده است. در حال حاضر سرعت تغییرات سازمان ها آنچنان زیاد شده که به مرز تغییرات لحظه ای رسیده ایم طبعاٌ با این اوصاف شرکت ها و سازمان هایی که به این امور واقف نبوده یعنی پیچیدگی را با سادگی پاسخ داده و یا با وجود تغییرات زیاد و مستمر ، به جای شرایط دینامیک ، استاتیک یا برجا باشند ، قطعاً در عرصه رقابت دچار عقب ماندگی و روزمرگی گردیده و نمی توانند پاسخگوی نیازهای ذینفعان از جمله سهامداران و یا مشتریان خود باشند . لذا دانش مدیریت تاکید می نماید که سازمان های امروزی می بایست اولاً سازمان یادگیرنده باشند یعنی خود را با آخرین نسخه دانشی و فن آوری مورد نیاز مجهز نمایند و ثانیاً سازمان هایی پویا و رونده باشند یعنی به سرعت خود را با تغییرات پیرامونی انطباق داده و به روز شوند بعنوان مثال در دو دهه ی اول انقلاب صنایع نساجی کشور که تا آن زمان فعال و سود ده بودند متاسفانه بدلیل عدم رشد و شکوفایی و به روز رسانی تکنولوژی و فرایندهای تولیدی ناشی از بروز جنگ تحمیلی و مشکلات تحریمی ، از رقبای خود در کشورهای پاکستان و ترکیه عقب مانده و منسوجات این دو کشور بازار نساجی و پارچه ایران را تصرف نمود.

در حال حاضر استراتژی توکا بتن حفظ و ارتقاء کمی و کیفی ظرفیت موجود همراه با برخورداری از دانش روز صنعت بتن و همزمان توسعه و گسترش فعالیت ها در عرصه های جدید از جمله تولید بتن با سرباره فولادی ، تلاش در جهت کاهش مصرف سیمان و تولید قطعات بتنی شامل دیواره های پیش ساخته و نیوجرسی المان های مشابه می باشد.